Как стать успешным лидером и влиятельной личностью Несколько лет назад мой клиент хотел, чтобы мы обучили его новых сотрудников навыкам продаж источник. Узнав, что мы занимаемся коучингом руководителей, они спросили: «А разве вы не работаете в основном с руководителями?» Когда мы согласились, они ответили: «Разве эти люди уже не знают, как руководить и влиять?» Не совсем.
В нашей глобальной практике корпоративного консультирования мы обнаружили, что большинству менеджеров среднего и высшего звена нужна помощь в развитии их навыков лидерства и влияния.
Они могут технически хорошо ставить задачи и добиваться результатов, но мы обнаружили, что им часто не удается создать целеустремленную команду, способную поддерживать бизнес в долгосрочной перспективе.
Мы считаем, что это связано с тем, что многие из них упустили основные навыки, необходимые для лидерства в меняющемся мире. Необходимость лидерства на каждом уровне На недавней конференции McKinsey предсказал, что «к 2030 году 60% операций в разных отраслях будут осуществляться межфункциональными командами».