Как эффективно интегрировать нового сотрудника в команду

Новый человек на новом месте – всегда стресс для обеих сторон: работодатель надеется, что компетенции новичка совпадут с ожиданиями компании, а сотрудник – что «придется ко двору» в новой для себя компании.

Обе стороны хотят преодолеть эту дистанцию безболезненно, чтобы процесс первого знакомства постепенно перерос в долгосрочные отношения.

Как это сделать с максимальной эффективностью и за короткий срок – читайте в этой статье. Я много раз нанимал людей и выработал для себя несколько правил, которых неукоснительно придерживаюсь и по сей день.  Первое – помимо должностных инструкций новому сотруднику необходимо сразу обозначить правила внутрикорпоративной культуры: то, что составляет не букву, а дух взаимоотношений в каждом конкретном коллективе.

Разумеется, новый человек должен хорошо понимать от чего зависит его зарплата, премиальные, профессиональный рост, но прежде – проникнуться конкретными правилами коллективной игры на своем рабочем месте.  Второе , не менее важное правило – не подстилайте соломку под первые шаги новичка в своей компании.