быть эффективным, много успевать и распределить все свои задачи по приоритетам, чтобы в первую очередь уделить внимание самым важным из них.Но часто отвлекают от важных задач срочные, «горящие» дела, которые отнимают время, но не являются базовыми для движения вперед.Хорошо рассмотрена концепция важных и срочных дел в Матрице Эйзенхауэра.
В ней есть квадрат «срочное неважное». Именно такого рода дела подлежат делегированию.Делегирование — это передача некоторых задач и обязанностей другому лицу.
Чаще от руководителя к специалисту. Если перенаправить решение вопроса или выполнение такой срочной задачи кому-то из коллектива, то можно высвободить время для более важных дел, которые необходимо выполнить самому.