Галина Воробьева: Бизнес не любит слабых
Галина Воробьева, СЕО киевской фабрики Imperial Tobacco, рассказала WoMo о том, как устроена работа на предприятии по принципу бережливого производства, как вместе со своей командой справиться с карантинными ограничениями и, конечно, о том, как строить табачный бизнес в эпоху ЗОЖ. Вы внедрили в свою работу принцип бережливого производства.
Из чего состоит эта концепция? Принцип бережливого производства мы внедрили в 2012 году и с того момента начались качественные изменения процессов, подходов в работе.
Каждый сотрудник на предприятииимеет свою зону ответственности, четко знает свои задачи и выполняет их. Сотрудники всей компании разбиты на 3 уровня, каждый является частью того или иного МБЮ(мини бизнес юнита), объединены общеймиссией,названием, едиными показателями эффективности и являются взаимозаменяемыми.
Вот что представляет собой каждый уровень: 1 уровень –отвечает за поток создания ценностей, его представители задействованы непосредственно в создании продукта
