Как преодолеть организационный кризис/ Управление персоналом и психология управления/ Менеджмент персонала для HR
Сначала разберем проблемы, которые могут возникнуть у сотрудника, занимающего руководящую должность: - Менеджер все чаще использует в поведении и мышлении характерные для него стереотипы (привычки), формализмы и традиции. - Менеджер пытается сохранить за собой должность, его основной мотиватор – страх. - Менеджер пытается сохранить в Компании «мир ради мира» в ущерб результатам работы. - Обратная ситуация – менеджер постоянно доказывает всем вокруг «непревзойденную величину собственного величия» и не может утолить потребность самоутверждаться за счет других людей. - Менеджер теряет последовательность в действиях.
Например, очень достойный человек начинает говорить немного не то, что нужно, не тогда, когда нужно и не тому, кому следовало бы.
Налицо талант «не попадать в ситуацию». А вот признаки того, что Компания переживает организационный кризис, неуклонно снижающий эффективность ее работы: - слишком централизованный (зацикленный на власти одного человека) или слишком «раздутый» штат.
