Если Вы менеджер и только осваиваете коучинг в работе с командой, скорее всего, Вам знакома ситуация, когда беседа стопорится.
Вы изучили структуру (возможно, GROW), шли по вопросам, и в итоге вместо стремления решить задачу ваш сотрудник продемонстрировал (в лучшем случае!) лояльность, стараясь угадать «правильные» ответы.
С гарантией в 100% менеджер, начинающий практиковать коучинг, получает ответный вопрос: «А как правильно?» Или еще лояльнее: «А как Вы посоветуете?»Постоянно наблюдаю эту картину, когда консультирую руководителей.
И сейчас поделюсь подходом, который помог многим моим клиентам легко и успешно проводить коуч-сессии.Чтобы система заработала, необходимо всего лишь сместить фокус внимания с формы на содержание.